全国咨询热线0512-66376846

联系我们

  • 联系人:刘先生

  • 电话:0512-66376846

  • 手机:13013791088

  • 传真:0512-66376846

  • 邮箱:13013791088@126.com

  • 地址:苏州市虎丘区塔园路119号精顺产业园

精顺员工学习之——如何理解执行力

有一本书名叫《把信送给加西亚》,有一句口号叫“赢在执行”。大大小小的培训、讲座也在不断强化这样一个观念——对上级命令绝对...
     有一本书名叫《把信送给加西亚》,有一句口号叫“赢在执行”。大大小小的培训、讲座也在不断强化这样一个观念——对上级命令绝对的服从。 
     这里要提出一个问题:为什么要绝对地服从?
     许多领导把任务安排下去以后,就不再理会,下面的人因为这样那样的原因没有及时完成,领导只是一句话:我只要结果,不要过程;或者说:不管怎样,必须在某某时间内完成任务。当下属在遇到难以解决的困难是,向上面反映,领导会说:你给我说这些是什么意思,让我给你解决?几次以后,下属就认为向上级反映问题是自己的无能,于是把自己不能解决的问题一拖再拖。上级也因为忙于自己的事情而忘记了分派给下属的事情。等到什么时候想起来,早已经是陈年旧事,或者事情了解决问题的时机,使一个本来很容易解决的问题成了死疙瘩。
     许多人受到一种思想的毒害:所有的下属应该不折不扣,按质按量及时完成,否则就不是尽职尽责的好下属。为什么不问问自己:下属为什么要执行我的命令?是因为自己有恩于下属,或者通过什么方法让下属产生了超强的动力和绝对服从的信念?事实上,许多领导是冷脸相对,硬梆梆下达命令,然后就不再跟踪。等出了什么漏子,就批评、惩罚、给脸色看。时间长了,这样的领导手下会有一群整天抱怨,做事拖拉、自私懒惰的下属。
     我们的理解是:每一个下属都是有血有肉、有感情的人,作为领导应该注意与下属在情感上的沟通,所体谅他们的不易,多给他们一些指导和帮助。这样下属会怀着感激的心情去理解领导的难处,积极主动完成领导交待的任务,甚至主动请命为领导分担。